毛巾大王孚日股份旗下潔玉品牌：疫情期間銷(xiāo)量大爆發(fā)，電商同比翻翻增長(zhǎng)104%

瘟神的重錘輪番打擊國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，制造型企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)，位于山東的毛巾大王孚日股份旗下的潔玉毛巾卻取得逆勢(shì)增長(zhǎng)的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)線下銷(xiāo)量第一，電商平臺(tái)也同步實(shí)現(xiàn)104%的翻番業(yè)績(jī)，成為家紡產(chǎn)業(yè)的一抹亮色。

作為長(zhǎng)青樹(shù)品牌，潔玉毛巾過(guò)去一直為國(guó)際大牌代工，一個(gè)三件套毛巾產(chǎn)品，愛(ài)馬仕收購(gòu)價(jià)是400元左右，但貼牌后轉(zhuǎn)手即飆升十幾倍，類(lèi)似現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)代工企業(yè)中比比皆是。

中國(guó)的制造企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程已經(jīng)完成了一輪又一輪的自我迭代升級(jí)，產(chǎn)品制造工藝和標(biāo)準(zhǔn)都在向國(guó)際頂尖水平看齊，但尷尬的是，大牌拿走了主要利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)代工企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間里都充當(dāng)著國(guó)際品牌的“打工人”角色。

但潔玉毛巾是如何沖破重重迷障？又能帶給其他制造企業(yè)什么樣的啟示？

核心是思路的轉(zhuǎn)變：主動(dòng)求變

待在舒適區(qū)固然安全，但長(zhǎng)久來(lái)看不變才是風(fēng)險(xiǎn)與成本最大的選項(xiàng)。外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，讓優(yōu)秀產(chǎn)品烙上自己的品牌印記，就是潔玉毛巾所承擔(dān)的使命。

可持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力

從與愛(ài)馬仕同一條生產(chǎn)線下來(lái)的潔玉毛巾，本身就有一套嚴(yán)苛可靠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)，這是孚日股份所擅長(zhǎng)的事，30年經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)的一整套產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系，是潔玉毛巾產(chǎn)品的品質(zhì)保障。

以市場(chǎng)為品牌磨刀石

作為國(guó)內(nèi)毛巾行業(yè)一線品牌，背靠全球生產(chǎn)規(guī)模最大的家用紡織品集團(tuán)、中國(guó)第一家整體上市的家紡企業(yè)孚日集團(tuán)，潔玉毛巾毛巾系列產(chǎn)品已暢銷(xiāo)全球30年，占中國(guó)出口日本毛巾總量的30%、出口美國(guó)毛巾的50%、出口歐洲毛巾的25%。受到全球超3億家庭的青睞。

汪涵忍不住感慨，"這，就是真正的中國(guó)質(zhì)量"。

驚人的產(chǎn)品爆發(fā)力：6分鐘直播狂賣(mài)25萬(wàn)條

兼具全球視野與中國(guó)文化的設(shè)計(jì)理念

全球化的產(chǎn)業(yè)布局讓潔玉毛巾有了更廣闊的設(shè)計(jì)視野，在中國(guó)市場(chǎng)上，潔玉毛巾更是融合了全球?qū)徝涝嘏c中國(guó)傳統(tǒng)文化的精粹，打造了高標(biāo)準(zhǔn)的新國(guó)貨形象。

以潔玉毛巾為代表的中國(guó)制造崛起，刷新著世界對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知，時(shí)尚、品質(zhì)、文化，將成為中國(guó)制造的全新內(nèi)涵。在此背景下，潔玉毛巾的產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新策略，值得更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)借鑒與思考。